傅育宁董事长到华润河南医药调研
6月8日，集团傅育宁董事长在河南郑州对华润医药驻豫企业进行实地考察，就SBU和大区公司之间的决策授权管理关系问题开展专题调研。集团秘书长朱金坤，集团助总、华润医药控股董事长王春城，集团战略总监陈鹰，华润医药集团高级副总经理李向明，副总经理刘文涛、孟金良等参加了调研。
傅董一行来到华润河南医药公司，首先亲切看望了基层员工，一边了解业务情况，一边与员工进行交流，鼓励大家努力工作。在随后召开的专题座谈会上，华润河南医药、河南双鹤华利公司、河南双鹤商丘公司分别汇报了公司生产经营情况、所面临的挑战和机遇、以及在创新发展方面的主要举措。会议围绕“SBU与大区公司之间决策授权管理关系”主题，从战略、投资、人事、财务、采购、销售管理等方面就SBU总部和大区之间的管理模式、权限划分、薪酬激励、文化传播等方面进行了深入的探讨。
傅育宁董事长对华润河南医药的三级成本核算、电子商务、NHLI项目等工作亮点给予了充分的肯定。他指出：华润医药集团以省为单位推行的“三线一网一基石”的管控模式很好，要结合各省市特点，根据市场情况，因地制宜在全国推广。SBU总部对大区公司的管控模式要以市场为导向、服务客户为最基本原则，进一步加强最佳实践分享，实现协同共进；要强化风险把控，加强对财务等专业职能岗位人员的管理；要突出创新驱动，加强IT应用的集中管控，建立客户管理系统，通过大数据分析更有效地为客户服务；要探索推行大区分级管理，管理成熟企业的要充分授权，促进大区之间形成良性竞争的格局；在文化传播方面，各大区要结合当地文化，营造既有行业特点和地方特色，又与华润文化相一致、相协调、相融合的文化。
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