华润江中召开战略研讨会
7月7日-9日，华润江中在华润大学南校区召开战略研讨会。华润集团副总经理、华润医药董事局主席兼首席执行官王春城，华润集团秘书长、办公厅主任蓝屹，华润医药部分管理团队成员，华润江中中高层管理人员共60余人参加会议。
华润集团秘书长、办公厅主任蓝屹为研讨会做了华润历史及文化导入。华润集团战略管理部和庆峰、华润医药人力资源部张建伟讲授了华润6S管理体系和行动学习理论与实践课程。华润医药助理总裁陶然对医药行业的运行和标杆进行了分析，华润江中副总经理徐永前对华润江中的业务进行了回顾，外部专家谢朝晖对本次战略研讨的方法和工具进行了培训。
华润江中总经理卢小青对研讨会提出了具体要求，华润江中经理人要通过研讨会充分洞悉外部环境，强化自我定位、自我研判，集思广益、理清思路，为华润江中形成新的发展战略和启动商业计划奠定基础，真正用战略引领华润江中高质量发展。结合研讨的方法和工具，与会经理人从外部环境分析、自身现状诊断、战略方向及重点举措三个方面进行充分研讨，畅所欲言，在思维碰撞中统一思想、形成共识。
华润集团副总经理、华润医药董事局主席王春城深入到各个小组参加研讨，充分听取了各小组的意见和建议，并作了关闭讲话。王董指出，战略研讨会是很好的开端，是华润江中新战略、新文化的开始，充分展现了华润江中经理人积极向上的精神面貌；战略研讨过程是思想碰撞、形成共识的过程，也是团队建设的过程，要通过战略研讨逐步形成华润江中清晰的使命和愿景；华润江中良好的组织和发展基础，有利于形成清晰的发展战略，也有利于未来实现战略落地。华润江中要将本次战略研讨成果落实到具体工作中，在达成广泛共识的基础上进一步清晰战略方向、发展策略，为“十四五”发展战略奠定基础。
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