来自五湖四海的经理人凝聚成一支队伍，建立起一股力量，塑造出一条信念，需要很强的管理“布局”（形）、很高的管理“要求”（势）和“润物细无声”的文化融合，需要“理念、手段、领导力”这三种改革要素的密切结合。在华润医药经理人队伍建设过程中，重点实施“润药领航”计划，从2015年起实施系列领导力提升项目，项目每一期为时一年，对业绩优秀并具有发展潜力的经理人进行系统、全面的专业培训与培养，并结合华润医药的业务实际设立行动学习课题，将业务发展与个人发展有机地结合，系统提升华润医药集团经理人的整体专业化高度和领导力水平。
润药领航I期项目培训期一年（2015年3月至2016年3月），在组织变革和大规模并购背景下，旨在打造“认同华润、适应变革、思想统一”的华润医药商业经理人队伍。经过对华润医药商业163名经理人进行盘点，通过综合素质筛选、领导力素质测评等多种方法，筛选了42名华润医药商业经理人为I期学员。
I期项目完成了5个发展单元6次集中培训，采用高管对话、理论学习、互动研讨、参观走访、行动学习、团队建设等多种发展途径，促进了不同来源、不同经历的经理人对华润医药商业战略的认同，提升了敏锐的市场思维、业务模式转换的思考和统一的沟通语言，对于华润医药商业集团的组织建设起到重要作用。
为推动华润医药整体战略和“十三五”规划落地，进一步提高华润医药经理人整体素养和综合能力，激发团队合作精神，促进华润医药持续健康发展，“润药领航”Ⅱ期项目以跨BU、跨商业模式，胜任华润医药集团整体业务发展需要的经理人为目标，甄选的41名学员来自总部职能部室、华润医药商业集团、华润三九、华润双鹤、东阿阿胶和华润紫竹等单位，打破了组织壁垒，促进华润医药整体协同与融通。II期项目课程涵盖企业文化与领导力、战略执行与组织发展、创新发展与互联网营销、反省式学习与成果验收等六大模块，将行动学习贯穿全过程，促进学习成果落地。
2016年5月，“润药领航”Ⅱ期开学典礼在白洋淀华润大学举行。王春城董事长在开学典礼致词时谈到：每位学员要通过“润药领航”培训项目，彼此交流心得、体会，分享经验，转变思维方式和工作方法，面对问题，解决问题，更好的理解华润医药战略，不断提升能力，升华思想。希望经理人通过培训，明确战略发展方向，增强组织凝聚力，形成华润医药真正的核心竞争力。
